Анализ сценариев применяется при


Анализ сценариев

1.1 Общие сведения

Анализ сценария - это процесс разработки описательных моделей того, что может произойти в будущем. Он может применяться для идентификации рисков посредством рассмотрения возможных вариантов развития событий и исследования их возможных последствий. Группы сценариев, отражающих, например, «наилучший случай», «наихудший случай» и «ожидаемый случай», могут применяться для анализа возможных последствий и их вероятностей для каждого сценария как форма анализа чувствительности при проведении анализа риска.
Эффективность анализа сценария подтверждается рассмотрением значительных изменений за последние 50 лет в технологии, предпочтениях потребителей, социальных позициях и тому подобного. Анализ сценария не позволяет прогнозировать вероятности таких изменений, но может рассматривать последствия и содействовать организациям в развитии преимуществ и гибкости, необходимых для адаптации к прогнозируемым изменениям.

1.2 Применение

Анализ сценария может применяться для формирования решений, касающихся создания политики, и планирования будущих стратегий, а также для рассмотрения существующих видов деятельности. Может быть частью всех трех компонентов оценки риска. При проведении идентификации и анализа группы сценариев, отражающих, например, наилучший случай, наихудший случай и ожидаемый случай, могут применяться для выявления того, что может произойти в конкретных обстоятельствах, и для анализа возможных последствий и их вероятностей для каждого сценария.

Анализ сценария может применяться для прогнозирования того, как угрозы и возможности могут развиваться; он может применяться для всех типов рисков, как краткосрочных, так и долгосрочных. В отношении краткосрочных рисков и надежных данных вероятные сценарии можно экстраполировать из информации, имеющейся на данный момент. В отношении долгосрочных рисков или ненадежных данных анализ сценария становится более образным, и может рассматриваться как анализ будущего.

Применение анализа сценария может быть целесообразным при наличии значительных различий распределений положительных и отрицательных выходных данных в пространстве, времени и группах в обществе или организации.

1.3 Входные данные

Необходимым условием проведения анализа сценария является наличие группы специалистов, осведомленных о характере соответствующих изменений (например - возможных достижениях в технологии) и способных спрогнозировать ситуацию в будущем без экстраполирования из прошлого. Также необходим доступ к литературным источникам и данным, касающимся происходящих изменений.

1.4 Процесс

Структура анализа сценария может быть неформализованной и формализованной.

После формирования группы и соответствующих каналов обмена информацией и определения контекста проблемы и вопросов, которые необходимо рассмотреть, следующим этапом является определение характера изменений, которые могут произойти, что потребует исследования основных тенденций и вероятного времени изменений в соответствии с тенденциями, а также воображения для прогнозирования будущего.

Изменения, которые требуют рассмотрения, могут включать:
-    внешние изменения (например-технологические изменения);
-    решения, которые должны быть приняты в ближайшем будущем, но которые могут иметь различные результаты;
-    потребности заинтересованных сторон и то, как они могут измениться;
-    изменения в макросреде (законодательные, демографические и т.д.), некоторые из которых неизбежны, а некоторые - неопределенны.

Иногда изменение может происходить из-за последствий другого риска. Например, риск изменения климата приводит к изменениям потребительского спроса на продукты питания, что повлияет на то, какие продукты питания будет выгодно экспортировать, и какие следует производить внутри страны.
Затем следует составить перечень локальных факторов и макрофакторов или тенденций и ранжировать сначала по значимости, затем - по неопределенности. Особое внимание уделяют факторам, которые являются наиболее значимыми и наиболее неопределенными. Ключевые факторы или тенденции отображают друг против друга, чтобы показать области, в которых можно разрабатывать сценарии.

Предлагается ряд сценариев, каждый из которых рассматривает правдоподобные изменения в параметрах.

Затем составляется «версия» для каждого сценария, в которой дается разъяснение, как перейти от исходной ситуации к рассматриваемому сценарию. Версии могут включать вероятные подробности, которые совершенствуют сценарий.
Сценарии можно применять затем для исследования и оценивания исходной проблемы. При исследовании учитывают любые существенные, но предсказуемые факторы (т.е. применяются шаблоны), и затем исследуют, насколько «успешной» будет политика (деятельность) при рассматриваемом сценарии, а также результаты предварительных исследований, используя вопросы вида «Что, если...?», основанные на допущениях, сделанных в рамках модели.

После оценивания вопроса или предложения с учетом каждого сценария может оказаться, что его следует скорректировать, чтобы сделать более надежным или менее рискованным. Также следует определить некоторые основные индикаторы, указывающие на то, что рассматриваемые изменения происходят. Мониторинг и реагирование на основные индикаторы могут предоставлять возможность внесения изменений в планируемые стратегии.
Поскольку в сценариях определены только «срезы» возможных будущих ситуаций, важно обеспечить, что учтена вероятность возникновения конкретного результата (сценария), т.е. установить структуру риска. Например, при рассмотрении сценариев наилучшего случая, наихудшего случая или ожидаемого случая необходимо по возможности приближенно определить или выразить вероятность возникновения каждого сценария.

1.5    Выходные данные

Наиболее подходящий сценарий может не существовать, но любой сценарий должен приводить к улучшению понимания ряда возможных вариантов и того, как изменить выбранную стратегию по мере изменения индикаторов.

1.6    Преимущества и недостатки

Анализ сценариев рассматривает ряд возможных ситуаций в будущем, что может быть более предпочтительным по сравнению с традиционном подходом, основанным на прогнозах разной степени долговременное, в которых предполагается, на основании накопленных данных, что будущие события, вероятно, будут продолжаться, следуя прошлыми тенденциям. Это важно для ситуаций, когда имеется недостаточно текущей информации, на которой можно основывать прогноз, или в которых рассматриваются риски в более отдаленном будущем.
Данное преимущество имеет соответствующий недостаток, заключающийся в том, что при высокой неопределенности некоторые сценарии могут быть нереалистичными.
Основные затруднения при применении анализа сценариев связаны со степенью наличия данных и способностью аналитиков и лиц, принимающих решения, разрабатывать реалистичные сценарии, которые пригодны для исследования возможных результатов.
Недостаток применения анализа сценариев в качестве средства обоснования принятия решения заключается в том, что применяемые сценарии могут не иметь соответствующего основания; что данные могут быть гипотетическими и что не реалистичность результатов может быть не выявлена.


Источник: http://www.metrology.com.ua/risk-menedzhment/opisanie-metodov-otsenki-riskov/analiz-stsenariev


Поделись с друзьями



Рекомендуем посмотреть ещё:


Закрыть ... [X]

Метод сценариев : Анализ сценариев это прием анализа риска, с помощью Сварочные инверторы маска подарок

Анализ сценариев применяется при Анализ сценариев применяется при Анализ сценариев применяется при Анализ сценариев применяется при Анализ сценариев применяется при Анализ сценариев применяется при

ШОКИРУЮЩИЕ НОВОСТИ